2024年3月12日至14日，公司常務(wù)副總經(jīng)理張仲來、副總經(jīng)理陳芝明、工程管理部經(jīng)理衛(wèi)斌、工程管理部副經(jīng)理張佳銳等一行到廣東獅子洋游艇俱樂部碼頭工程、中山石岐水道塔標(biāo)改造工程、江門港新會港區(qū)古井第一作業(yè)區(qū)華津碼頭工程、云浮港六都港區(qū)黃灣作業(yè)區(qū)行達(dá)通用碼頭一期工程等項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，各項(xiàng)目部主要管理成員陪同檢查。

  公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了關(guān)于項(xiàng)目安全管控、成本管控、質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、重點(diǎn)工作計(jì)劃以及需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等情況的匯報，對各項(xiàng)目生產(chǎn)提出知指導(dǎo)意見及協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)。

  公司常務(wù)副總經(jīng)理張仲來對現(xiàn)場施工管理人員開年復(fù)工以來的工作表示充分的肯定，鼓勵管理人員再接再厲，做好管理，全方面思考施工問題，勇于創(chuàng)新，敢于向前，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)公司優(yōu)良口碑。

公司副總經(jīng)理陳芝明及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對下階段重點(diǎn)工作提出具體要求：

1. 完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)，保持良好安全生產(chǎn)態(tài)度，創(chuàng)辦文明施工工地；
2. 認(rèn)真完善施工方案，理清思路，舉一反三，細(xì)化分析，優(yōu)化總結(jié)，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好效益；
3. 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理，做好日常安全檢查，做好預(yù)防措施，不出錯不犯錯；
4. 做好各分項(xiàng)施工前的材料計(jì)劃，分包班組的選擇，為各分部分項(xiàng)順利進(jìn)展做好相關(guān)提前準(zhǔn)備作；
5. 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，對已完工程加強(qiáng)保護(hù)，努力創(chuàng)優(yōu)；
6. 已完成相關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)分項(xiàng)工程、采用特殊工藝工程，做好施工總結(jié)，保存好相關(guān)重要資料，創(chuàng)立一套規(guī)范、完備、的管理模式，為后續(xù)公司類似項(xiàng)目高質(zhì)量開展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。